Σχέδιο Δράσης για τη διάσωση επιχρίσεων στο κέντρο του Μόντρεαλ

Διάσωση του Κέντρου του Μόντρεαλ Σήμερα, η Monique Simard, πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρικής Ομάδας Quartier des Spectacles, και Michel Leblanc, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Εμπορικού Επιμελητηρίου του Μητροπολιτικού Μόντρεαλ, αποκαλύπτουν ένα σχέδιο δράσης για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις στο κέντρο της πόλης. Η Δήμαρχος του Μόντρεαλ Valérie Plante ζήτησε να αναπτυχθεί το σχέδιο στο πλαίσιο των εργασιών της συμβουλευτικής επιτροπής για την οικονομική ανάκαμψη του Μόντρεαλ. Το σχέδιο παρουσιάζει οκτώ σημεία που απαιτούνται για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις στο κέντρο της πόλης που αντιμετωπίζουν σήμερα μια σημαντική επιβράδυνση η οποία αναμένεται να διαρκέσει αρκετούς μήνες.

Μια έκτακτη κατάσταση που απαιτεί έκτακτα μέτρα

Από την αρχή της κρίσης COVID-19, ο Δήμος του Μόντρεαλ, οι κυβερνήσεις του Κεμπέκ και του Καναδά ενήργησαν γρήγορα και αποφασιστικά, εφαρμόζοντας διάφορα προγράμματα για την παροχή υποστήριξης στις εταιρείες. Ωστόσο, η κατάσταση στο κέντρο της πόλης του Μόντρεαλ παραμένει ανησυχητική. Πρέπει να περιμένουμε ότι η επιβράδυνση που προκαλείται από την αναστολή των μη ουσιωδών δραστηριοτήτων θα συνεχιστεί για αρκετούς μήνες, παρά το γεγονός ότι οι δημόσιες αρχές δίνουν στις επιχειρήσεις το πράσινο φως για να ξανανοίξουν σταδιακά. Θα πάρει αρκετό καιρό πριν οι περίπου 310.000 υπάλληλοι γραφείου, οι φοιτητές και τα εκατομμύρια των τουριστών επιστρέψουν στο κέντρο του Μόντρεαλ.

“Μετά την εξέταση της κατάστασης και τη διαβούλευση με τους ενδιαφερόμενους στην περιοχή, προτείνουμε οκτώ σημεία που πιστεύουμε ότι είναι απολύτως απαραίτητα για να αποφευχθεί η κατάρρευση του εμπορικού πυρήνα του κέντρου της πόλης. Μια τέτοια κατάρρευση θα ήταν καταστροφική όχι μόνο για τις εμπλεκόμενες επιχειρήσεις αλλά και για τη ζωτικότητα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του Μόντρεαλ. Πιστεύουμε ότι αυτό το σχέδιο θα επιτρέψει σε έναν καλό αριθμό καταστημάτων να παραμείνουν ανοιχτά. Ωστόσο, είμαστε πεπεισμένοι ότι αν δεν δράσουμε γρήγορα, θα είναι πολύ αργά. Οι κυβερνήσεις και οι δημοτικές αρχές θα πρέπει να λάβουν σταθερή στάση”, δήλωσε ο συν-συγγραφείς του σχεδίου δράσης Michel Leblanc, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Εμπορικού Επιμελητηρίου του Μητροπολιτικού Μόντρεαλ, και η Monique Simard, πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρικής Ομάδας Quartier des Spectacles.

Μείωση του λειτουργικού κόστους και αύξηση της οικονομικής στήριξης των επιχειρήσεων

“Οι επιχειρήσεις στο κέντρο της πόλης αντιμετωπίζουν τις επιπτώσεις της κρίσης για πάνω από 12 εβδομάδες τώρα. Η απώλεια εσόδων, αλλά εξακολουθεί να απαιτεί την πληρωμή πάγιων εξόδων όπως το ενοίκιο, τις βάζει σε πολύ επισφαλή θέση. Στόχος του σχεδίου δράσης είναι η μείωση του λειτουργικού κόστους και η αύξηση της οικονομικής τους στήριξης. Πιστεύουμε ότι το Πρόγραμμα Βοήθειας του Καναδά Έκτακτης Ανάγκης για Εμπορική Ενοικίαση πρέπει να αναθεωρηθεί και να γίνει πιο προσιτή. Επιπλέον, πιστεύουμε ότι είναι εξαιρετικά σημαντικό να παρέχουμε άμεση υποστήριξη για τις επιχειρήσεις στο κέντρο της πόλης τροποποιώντας τον επιχειρηματικό λογαριασμό έκτακτης ανάγκης του Καναδά”, τόνισε ο Michel Leblanc.

Ενίσχυση του αριθμού επισκεπτών στο κέντρο της πόλης σε βέλτιστα επίπεδα

“Δεδομένου ότι οι καλοκαιρινές εκδηλώσεις για τις οποίες φημίζεται το κέντρο του Μόντρεαλ, όπως φεστιβάλ, αθλητικοί αγώνες και εκθέσεις τέχνης, αναβάλλονται ή ακυρώνονται, συνιστούμε να καταβληθεί πραγματική προσπάθεια για να αλλάξει η αντίληψη της κατάστασης στο κέντρο της πόλης και να προσφέρουμε στους κατοίκους ένα ευχάριστο και φιλόξενο περιβάλλον σύμφωνα με τους κανονισμούς υγείας. Μεταξύ άλλων, θα θέλαμε να κλείσουμε την οδό Sainte-Catherine στην κυκλοφορία από το Atwater στο Papineau για όλο το καλοκαίρι, καθώς και μια αρτηρία Βορρά-Νότου, δημιουργώντας ένα διάδρομο πεζών στο Παλιό Μόντρεαλ γεμάτο ευχάριστους αστικούς χώρους με έπιπλα δρόμου και περιστασιακές πολιτιστικές εκδηλώσεις, τηρώντας τους υγειονομικούς κανονισμούς που ισχύουν κατά τη διάρκεια της πανδημίας”, δήλωσε η Monique Simard.

Το σχέδιο δράσης πρέπει να ερμηνεύεται ως ένα από τα εργαλεία που προκύπτουν από τις εργασίες της Επιτροπής. Δημιουργήθηκε μετά από διαβουλεύσεις με πολλούς ενδιαφερόμενους από διάφορους τομείς και αποτελείται από οκτώ δράσεις που βασίζονται σε τρεις συστάσεις: